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Moins de frais généraux · Conseil

Nos marges fondent.

Et personne ne sait dire où. Le chiffre d'affaires tient, le résultat recule, et chaque service a sa propre explication. Nous trouvons où l'argent s'échappe et posons des contrôles sur les quelques points qui comptent.

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Ce que l'on observait

  • La marge brute a perdu deux points en un an, sans cause sur laquelle tout le monde s'accorde.
  • Les acheteurs recommandent au jugé : certaines références dorment des mois, d'autres sont en rupture.
  • Remises et choix de fournisseurs se décident dans des messageries et ne sont jamais revus.

Distribution et négoceIndustrie

02 · Ce que nous avons fait, étape par étape

Ce que nous avons fait, étape par étape

  1. Évaluer

    Deux semaines d'entretiens et d'extractions de données pour classer les fuites de marge par montant : stock, remises, achats, reprises.

  2. Cartographier

    Nous cartographions les achats et le réapprovisionnement tels qu'ils fonctionnent vraiment, y compris qui décide et sur quels chiffres.

  3. Structurer

    Points de commande, fournisseurs référencés, plafonds de remise et revue mensuelle de la marge, écrits en procédures avec un responsable pour chacune.

03 · Le processus

Réapprovisionnement des stocks

Le rythme des ventes fixe le point de commande, les fournisseurs chiffrent, un acheteur choisit et la commande part avant que le rayon soit vide.

Ce qui a changé

  • Stock détenu75 jours de ventes45 joursExemple
  • Achats hors fournisseurs référencés1 sur 31 sur 20Exemple
Réapprovisionnement des stocksDu seuil à la commande: 5 jours → 1 jour · Exemple

Réapprovisionnement des stocks

  1. Ventes du jour
  2. Prévoir la demande
  3. Sous le seuil ?
  4. Consultation fournisseurs
  5. Comparer les offres
  6. L'acheteur choisit le fournisseur
  7. Au-delà du plafond ?
  8. Bon de commande émis
  9. Réassort avant la rupture
  10. Du seuil à la commande: 5 jours → 1 jour (Exemple)

05 · Questions

Questions

  • S'agit-il d'un plan de réduction des coûts ?

    Non, Devvion cherche l'argent perdu dans la façon dont le travail est organisé : stock en excès, remises jamais revues, achats hors conditions négociées. L'essentiel se récupère en changeant les décisions et les contrôles, pas les effectifs.

  • Avez-vous besoin d'accéder à notre comptabilité ?

    Devvion a besoin d'un accès en lecture aux données de ventes, d'achats et de stock pour l'évaluation, sous accord de confidentialité. Nous travaillons depuis vos systèmes et vos exports ; rien ne sort de votre contrôle, et nous vous remettons chaque modèle construit.

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06 · Contact

Réservez l'évaluation.

Dites-nous ce qui freine votre entreprise. Nous confirmons le périmètre et les dates lors d'un premier appel.