Des opérationnels formés dans les grandes entreprises interviennent chez vous, remettent de l'ordre dans votre fonctionnement et construisent les systèmes que votre équipe garde.
Des cycles plus courtsExemple
Délai de devis 3 jours → 4 h
VisibilitéExemple
Jours de retard avant que quelqu'un s'en aperçoive 9 → 1
Prêt à changer d'échelleExemple
Délai d'ouverture d'une nouvelle agence −50 %
Moins de frais générauxExemple
Heures d'administratif −40 %
Des systèmes adaptésExemple
Doubles saisies → 0
Du contact au devis
04 · Ce qui change
Six choses que veut tout dirigeant ou directeur des opérations, quel que soit le secteur.
Moins d'heures perdues en administratif et en reprises, sans toucher aux personnes qui comptent.
ExempleHeures d'administratif −40 %
Devis, commandes, recrutements et clôtures avancent en heures, pas en jours.
ExempleDélai de devis 3 jours → 4 h
La direction voit en direct une seule vue des projets, de la trésorerie et de la performance.
ExempleJours de retard avant que quelqu'un s'en aperçoive 9 → 1
Des processus qui tiennent à un volume doublé, dans une nouvelle ville ou un nouveau pays.
ExempleDélai d'ouverture d'une nouvelle agence −50 %
ISO 9001 / 27001, protection des données et due diligence client, sans course contre la montre.
ExemplePréparation d'audit 6 semaines → 3 jours
Un ERP, un CRM et des outils qui collent au travail, se parlent entre eux et vous appartiennent.
ExempleDoubles saisies → 0
10 · Commencer
Nous notons le fonctionnement de votre entreprise, chiffrons les frais généraux et classons ce qu'il faut régler en premier. Si vous continuez avec nous, le montant est déduit.
02 · Références
03 · Deux façons de travailler
Nous intervenons comme experts des opérations et remettons de l'ordre dans le fonctionnement de l'entreprise.
Nous intervenons comme experts techniques et construisons les systèmes que votre équipe garde.
05 · La méthode
Les mêmes personnes dans votre entreprise, du début à la fin.
Deux semaines pour noter le fonctionnement de chaque partie de l'entreprise et ce qu'il vous coûte.
Nous dessinons l'entreprise telle qu'elle fonctionne vraiment, pas telle que l'organigramme la décrit.
Nous concevons le fonctionnement cible, le mettons par écrit et formons les personnes qui le font tourner.
Nous construisons dans vos outils là où l'automatisation rapporte, et seulement là.
Nous mesurons le changement, retirons ce qui fait encore perdre du temps et passons au domaine suivant.
Votre équipe fait tourner l'ensemble. Nous restons sur un forfait d'heures plafonné si vous le souhaitez.
Le conseil mène les trois premières étapes, l'ingénierie les trois dernières. La plupart de nos clients prennent les deux, dans cet ordre.
06 · Où part l'argent
Calculé dans votre navigateur. Rien n'est enregistré ni envoyé.
L'évaluation met ce chiffre en première page, pour votre entreprise, preuves à l'appui.
07 · Engagements
Ce que nous écrivons et construisons reste dans vos comptes, pas dans les nôtres.
Beaucoup de problèmes demandent des rôles plus clairs ou un meilleur processus, pas un logiciel. Nous vous disons lesquels.
Les personnes que vous rencontrez restent sur votre dossier du premier au dernier jour.
Les deux langues dès la première réunion, lecture de droite à gauche comprise.
Calibré pour une entreprise de 50 à 500 personnes, pas pour un groupe international.
Nous plafonnons volontairement, pour que les personnes qui travaillent sur votre dossier ne soient jamais dispersées.
08 · Notre produit
byNous exploitons notre propre produit d'IA en production. C'est ainsi que nous savons ce qui marche.
09 · Pour qui