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Prêt à changer d'échelle · Conseil

Notre entreprise familiale doit mûrir.

La génération suivante arrive, les managers hors famille veulent une autorité claire, et les décisions se prennent encore à table. Nous mettons en place une gouvernance qui respecte la famille et laisse les managers diriger.

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Ce que l'on observait

  • Décisions familiales et décisions d'entreprise se prennent dans la même conversation.
  • Les managers hors famille attendent des semaines une réponse.
  • Chaque agence ou société du groupe fonctionne à sa manière.

Distribution et négoceBTP et constructionIndustrie

02 · Ce que nous avons fait, étape par étape

Ce que nous avons fait, étape par étape

  1. Évaluer

    Nous interrogeons membres de la famille et managers, et repérons où les décisions se bloquent.

  2. Cartographier

    Nous cartographions les entités, les rôles et les circuits de décision du groupe tels qu'ils sont aujourd'hui.

  3. Structurer

    Un conseil de famille, un comité de direction, une matrice de délégation et des procédures communes à tout le groupe.

  4. Exploiter

    Nous animons la première année de conseils et de comités, puis nous nous retirons.

03 · Le processus

Pouvoirs de décision et matrice de validation

Chaque dépense, recrutement, remise ou contrat va à la personne désignée dans une seule matrice de validation, avec un délai et une trace.

Ce qui a changé

  • Attente d'une validation pour les managers14 jours2 joursExemple
  • Sociétés du groupe sur des procédures communes1 sur 44 sur 4Exemple
Pouvoirs de décision et matrice de validationAttente de validation: 4 jours → 6 heures · Exemple

Pouvoirs de décision et matrice de validation

  1. Demande émise
  2. Lire la demande
  3. Appliquer la matrice
  4. Dans sa délégation ?
  5. Le valideur désigné tranche
  6. Dans les délais ?
  7. Décision enregistrée
  8. La demande avance
  9. Décidé en quelques heures
  10. Attente de validation: 4 jours → 6 heures (Exemple)

05 · Questions

Questions

  • Intervenez-vous dans les affaires de famille ?

    Devvion sépare, dans une entreprise familiale, les décisions familiales des décisions d'entreprise ; nous concevons le volet entreprise et l'instance où les deux se rencontrent. Actionnariat et succession restent l'affaire de vos conseils familiaux.

  • Nous avons plusieurs sociétés. Les couvrez-vous toutes ?

    Oui, Devvion conçoit la gouvernance et les procédures pour le groupe et pour chaque société, afin que les mêmes règles s'appliquent partout où c'est pertinent.

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06 · Contact

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Dites-nous ce qui freine votre entreprise. Nous confirmons le périmètre et les dates lors d'un premier appel.