شركة عائلية تحتاج إلى مأسسة.

02 · ما قمنا به، مرحلة بمرحلة

ما قمنا به، مرحلة بمرحلة

1. التقييم

   نقابل أفراد العائلة والمديرين ونحدد أين تتعثر القرارات.

2. رسم الخرائط

   نرسم كيانات المجموعة وأدوارها ومسارات القرار فيها كما هي اليوم.

3. الإنضاج

   مجلس للعائلة، ولجنة إدارية، ومصفوفة صلاحيات، وإجراءات تشغيل قياسية مشتركة في المجموعة.

4. التشغيل

   نيسّر اجتماعات المجلس واللجان في العام الأول، ثم نتراجع خطوة.