Des chantiers suivis à temps.

02 · BTP et construction

BTP et construction

• Les giga-projets donnent le rythme

  Les entreprises qui travaillent sur les programmes saoudiens et qatariens subissent des exigences de reporting pensées pour des groupes bien plus grands. Les rapports hebdomadaires dévorent le temps des conducteurs de travaux.

• Le chantier et le bureau sont loin

  Rapports journaliers, photos et avenants circulent sur WhatsApp. Quand ils arrivent au bureau, la dépense est déjà engagée.

• Les chaînes de sous-traitance sont longues

  Au Portugal, en Espagne comme dans le Golfe, les projets dépendent de nombreux sous-traitants. Savoir tôt qui prend du retard, c'est l'essentiel du travail.

• Les projets finissent en retard et hors budget

  Personne ne sait qu'un projet est en retard avant qu'il le soit.

• Quelques personnes clés ont tout en tête

  Une démission suffit pour ne plus savoir comment les choses se font.

• Le comité de direction tourne sur WhatsApp et des tableurs

  Les décisions vivent dans des fils de discussion et des fichiers personnels.

03 · Cas d'usage

Cas d'usage

• Moins de frais générauxIngénierieBTP et constructionImmobilier

  Nos techniciens vivent sur la route.

  Plus de temps au volant qu'en intervention. Les interventions sont attribuées depuis un tableau blanc et au téléphone : les techniciens traversent la ville deux fois et reviennent chercher des pièces. Nous attribuons chaque intervention selon la compétence et la localisation, automatiquement.

  Exemple De la demande à l'affectation: 6 heures → 20 min

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• Des cycles plus courtsIngénierieDistribution et négoceBTP et construction

  Nos devis arrivent trop tard.

  Nos clients attendent des jours, puis achètent ailleurs. Les demandes dorment dans une boîte partagée, les prix vivent dans un tableur et le dirigeant signe chaque devis. Avec nous, un devis qualifié et chiffré part le jour même.

  Exemple Délai de devis: 3 jours → 4 heures

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• VisibilitéLes deuxBTP et constructionServices professionnels

  Nos projets finissent en retard.

  Et personne ne le sait avant la fin. L'avancement est éparpillé dans cinq outils et une réunion du lundi, donc les retards apparaissent trop tard. Nous donnons à la direction une vue unique, en temps réel, avec une alerte précoce.

  Exemple Jours de retard avant que quelqu'un le sache: 9 → 1

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• Prêt à changer d'échelleConseilLogistiqueBTP et construction

  Deux personnes portent tout.

  Toute l'exploitation tient dans leur tête. Si le responsable des opérations ou le répartiteur est absent, l'activité ralentit. Nous mettons ce qu'ils savent par écrit et dans les systèmes.

  Exemple Processus critiques connus d'une seule personne: 5 → 0

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• Prêt à changer d'échelleConseilDistribution et négoceBTP et construction

  Notre entreprise familiale doit mûrir.

  La génération suivante arrive, les managers hors famille veulent une autorité claire, et les décisions se prennent encore à table. Nous mettons en place une gouvernance qui respecte la famille et laisse les managers diriger.

  Exemple Attente d'une validation pour les managers: 14 jours → 2 jours

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