Fonctionnez comme une entreprise deux fois plus grande.

Oui. Le conseil de Devvion est du conseil en management et en opérations, mené par des personnes qui ont dirigé des opérations dans de grandes entreprises, pas seulement donné des avis dessus. Nous évaluons, cartographions et repensons le fonctionnement de l'entreprise, et nous restons jusqu'à ce que la nouvelle façon de travailler tienne.

Non. Beaucoup de missions de conseil Devvion se terminent avec des rôles plus clairs, des procédures écrites et un rythme de gouvernance, sans nouveau logiciel. Si l'automatisation est rentable, nous vous montrons le chiffre. La décision vous revient.

Oui. Devvion part des systèmes que vous utilisez déjà et ne recommande d'en remplacer un que lorsque le garder coûte plus cher. Si vous avez besoin d'un nouveau système, notre travail de sélection est indépendant des éditeurs : cahier des charges, grille de sélection et plan.

Une mission Devvion est plus resserrée en périmètre et en prix, à la mesure d'une entreprise de 50 à 500 personnes. Les personnes que vous rencontrez restent sur votre dossier du premier au dernier jour, sans passage de relais à une équipe junior. Et si le plan prévoit de construire quelque chose, nous le construisons.

Oui. Devvion mène entretiens, ateliers et revues en arabe et en anglais, et livre procédures et rapports dans l'une ou l'autre langue, ou les deux.

Devvion tarife par étapes. L'évaluation de deux semaines est un forfait fixe, déduit si vous continuez. Une mission de conseil est un périmètre fixe sur 4 à 12 semaines. Ensuite, un forfait d'accompagnement facultatif aux heures plafonnées. Les montants sont donnés lors d'un premier appel.