انتقل إلى المحتوى

أنظمة تناسب العمل · الاثنتان

نظام ERP الجديد زاد الأمور سوءًا.

كان يُفترض أن يوفّر النظام الجديد الوقت. بدلًا من ذلك يحتفظ الموظفون بجداول موازية ويُدخلون كل شيء مرتين. نكيّف النظام مع العمل ونزيل الإدخال المكرر.

احجز تقييم العمليات

كيف كان الوضع

  • الموظفون يحتفظون بجداولهم القديمة بجانب نظام ERP الجديد.
  • أرقام المشتريات والمخزون في ERP تختلف عن الواقع.
  • شريك التنفيذ انتقل إلى مشروع آخر.

التصنيعالتوزيع وتجارة الجملة

02 · ما قمنا به، مرحلة بمرحلة

ما قمنا به، مرحلة بمرحلة

  1. التقييم

    نحصر كل حل التفافي وكل إدخال مكرر، ونرجع كلًّا منها إلى ثغرة في التصميم.

  2. رسم الخرائط

    نرسم كيف يجري العمل فعلًا مقابل الطريقة التي أُعدّ بها نظام ERP.

  3. الإنضاج

    قرارات إعداد مصحَّحة، وقواعد للبيانات الرئيسية، وإجراءات تشغيل قياسية لكل دور.

  4. الأتمتة

    عمليات الربط وقواعد سير العمل تزيل ما تبقى من خطوات يدوية.

  5. التحسين

    نقيس الاستخدام وجودة البيانات شهريًا ونصلح ما يتراجع.

03 · الإجراء

إعادة تعبئة المخزون

سرعة البيع تحدد نقطة إعادة الطلب، والموردون يقدّمون عروضهم، والمشتري يختار، ويخرج أمر الشراء قبل أن يفرغ الرف.

ما الذي تغيّر

  • نقاط الإدخال المكرر للبيانات60مثال
  • جداول موازية قيد الاستخدام142مثال
إعادة تعبئة المخزونمن إعادة الطلب إلى أمر الشراء: 5 أيام → يوم واحد · مثال

إعادة تعبئة المخزون

  1. سرعة البيع اليومية
  2. توقّع الطلب
  3. تحت نقطة إعادة الطلب؟
  4. طلب عروض الموردين
  5. مقارنة العروض
  6. المشتري يختار المورد
  7. فوق حد الاعتماد؟
  8. إصدار أمر الشراء
  9. تعبئة قبل النفاد
  10. من إعادة الطلب إلى أمر الشراء: 5 أيام → يوم واحد (مثال)

05 · الأسئلة

الأسئلة

  • هل يجب أن نستبدل نظام ERP؟

    غالبًا لا: تجد ديفيون أن معظم حالات التشغيل الفاشلة مشكلات إعداد وإجراءات، لا منتج خاطئ. نصلحها أولًا، ولا نوصي بالتغيير إلا إن أثبتت الأدلة ذلك.

  • هل تعملون مع شريك التنفيذ لدينا؟

    نعم إن أردتم: تستطيع ديفيون العمل إلى جانبه أو وحدها، وتملكون كل تعديل وعملية ربط نجريها.

كل حالات العمل

06 · تواصل

احجزوا تقييم العمليات.

أخبرونا بما يبطئ الشركة، ونؤكد النطاق والمواعيد في المكالمة الأولى.